Op maandag maakte RSC Anderlecht bekend dat Antoine Sibierski de nieuwe sportief directeur van de club wordt. De 51-jarige Fransman krijgt de verantwoordelijkheid over het sportieve beleid van paars-wit. Twee dagen na zijn aanstelling, werd Sibierski officieel voorgesteld aan de pers. Bekijk zijn persconferentie.
Kenneth Bornauw, CEO van RSC Anderlecht, opende de persconferentie. Hij lichtte uitvoerig toe op basis van welke criteria gezocht werd naar een nieuwe sportief directeur. “We zijn heel verheugd om Antoine vandaag voor te stellen. De afgelopen maanden maakten we een grondige analyse van wat er nodig is om om onze sportieve cel te versterken.” Dat gebeurde op basis van vijf criteria.
“Eerst en vooral: voetbal-DNA. Het moest iemand zijn met ervaring op het hoogste niveau.” Sibierski bouwde een mooie carrière uit als speler in Frankrijk en trok nadien naar onder meer Manchester City en Newcastle United. “Twee: sportief leiderschap. Antoine is iemand die dicht bij de spelersgroep en de staf kan staan. We zochten “un homme de terrain”. Drie: iemand met bewezen expertise in het samenstellen van een competitieve en evenwichtige kern.” De Franse tweedeklasser Troyes AC, waar Sibierski tot voor kort aan de slag was als sportief directeur, speelde afgelopen weekend kampioen.
“Vier: iemand die aandacht heeft voor de doorstroming van eigen talent. Dat is vanzelfsprekend bij een club zoals RSCA en hij zal daarvoor nauw samenwerken met Tim Borguet. En het laatste netwerk: bezitten over een sterk internationaal netwerk, bij voorkeur in de G5-competities. Zo kwamen we uit bij Antoine, die als een van enige kandidaten al deze kwaliteiten combineert. Vanaf het eerste gesprek toonde hij affectie met de club en een oprechte interesse in ons project. Zijn profiel en zijn leiderschap sluiten ook perfect aan bij de levensfase waar RSC Anderlecht in zit. Hij wordt verantwoordelijk voor alle professionele teams.”
Antoine Sibierski richtte zich met zijn eerste woorden tot de aanwezige pers. “Ik wil jullie bedanken dat ik me in het Frans mag uitdrukken. Communicatie is altijd een moeilijke oefening en het helpt dat ik mijn moedertaal kan spreken.” Vervolgens sprak de Fransman zich uit over zijn ambities bij paars-wit. “Het werk dat ik zal verrichten moet aan de ambitie en het prestige van de club voldoen. We willen dominant voetbal brengen, zowel aan de bal als zonder de bal. Ik wil dat al onze ploegen met onberispelijke mentaliteit spelen, met waarden zoals structuur, discipline en werkethiek. En ik wil jeugdspelers zien doorstromen naar de eerste ploeg.” Mijn ambities matchen dan ook volledig met die van de club.”
Over de huidige situatie van de ploeg en de coach wil Sibierski zich nog niet uitspreken. “Mijn aanpak moet delicaat en weldoordacht zijn. Ik zit nog steeds in de fase waarin ik aan het observeren ben. Het zou dan ook ongepast, en gewoonweg verkeerd, zijn om nu al conclusies te trekken. Bovendien staan we vierde in de competitie, een positie die we moeten behouden, en we staan in de bekerfinale.” Er volgen nog belangrijke wedstrijden, weet ook de nieuwe sportief directeur. “Dit wordt een belangrijke periode voor de club. We focussen ons dan ook vooral op de komende matchen.”
De 51-jarige Fransman groeide op in Rijsel, net over de grens met België. “Ik herinner me dat mijn ouders een tweede televisie hadden die RTBF uitzond. Daarop keek ik als vijf-, zesjarige jongen in het zwart-wit naar voetbalwedstrijden, ook naar wedstrijden van RSC Anderlecht in Europa.” Ook in de jeugdreeksen nam Sibierski het vaak op tegen de jeugdploegen van Neerpede. “Dat waren steeds lastige wedstrijden voor ons.”
“Voor mij is Anderlecht altijd dé club in België geweest. Spelers die dan meteen in me opkomen zijn Scifo, Vercauteren, Albert, Degryse, Nilis. En natuurlijk Paul Van Himst, die van de generatie is van mijn vader. Gisteren, op mijn eerste dag, heb ik gevraagd om Van Himst te kunnen ontmoeten want hij is de verpersoonlijking van wat RSC Anderlecht is. Hij heeft deze club mee vormgegeven. De huidige generatie is misschien snel geneigd om het verleden van de club te vergeten. Het is de verantwoordelijkheid van iedereen binnen de club om ervoor te zorgen dat die geschiedenis niet verloren gaat. Bestuursleden, staf, spelers - we zijn tenslotte maar passanten bij de club. Maar laten we er vooral een mooie passage van maken.”
